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| 融资中心 |
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融资中心是致立于为广大开发商和国内、外投资者建立一个项目交易平台,本公司有广泛的社会资源；同时与境外十几家金融投资银行及上市公司建立了良好的业务委托关系；此外，浙商背景又为项目民间融资提供巨大的资金来源和商业机会。
是一个整合项目、资金、社会资源的良好交易中心。 |
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| 策划销售 |
| 商业地产的策划销售已进入了新的层面和高度，不仅要有敏锐市场分析研究，准确项目定位，市场推广执行，及案场销控，而且另一个关键因素已日益显现出来，那就是拥有高端消费群及投资客的客户资源，而这正是本公司的强项所在。 |
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| 招商营运 |
| 商业地产的开发模式已从把“商业”作为道具，为项目销售服务目的，逐渐转变为解决项目的商业这一核心问题。由此，项目的定位、招商、执行、营运成为项目的重点。
本公司的最大核心竞争力是八千家品牌资源及数百家连锁餐饮、娱乐资源。同时，4-8个月的招商周期。 |
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| 商场管理 |
| 商业地产的定位，招商的完成，只能说是完成项目商业地产运作的前半场,而后半场的商业运营，商场管理，则是项目商业价值最大化的关键所在。
本公司对商业管理最大贡献是量化商业的财务指标和业绩考核指标。
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| 信息技术 |
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南京智高是叶勇辉先生从业十多年商业地产实操经验，操作过十八个商业地产项目的积累基础上，于2005年4月在南京成立了南京智高商业经营顾问公司，专门从事商业地产的策划、定位、销售、招商、营运管理。同时，公司以海纳百川的胸怀与业界同行精英们结成战略联盟，共同分享商业资源、项目资源、客户资源、实操运营管理经验，力求在当今中国商业地产转型期中作出一份贡献。
南京智高是在华东三年商业地产营.. |
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| 物业服务 |
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商业物业管理比常规的物业管理内容丰富得多，除了常规的物业管理内容如楼宇保养维修、设备保养和维修，泊车管理、治安、卫生、防灾等内容之外，物业管理还要承担整个商场的秩序维持，商业外部形象如店招、灯光、广场管理及临时促销活动的现场维持，商家进场退场服务和登记，装修的管理和配合，顾客伤害的防止措施等等。商业物业的管理理想状态是“内强外艳”，内强是内部管理强劲有力，反应敏捷，精密准确，外.. |
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